PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2º PARTE Los Objetivos Generales son aquellos a través de los cuales se desarrollan los objetivos estratégicos. Son los caminos que permiten conseguir los objetivos estratégicos. Tienen las mismas características que los anteriores, si bien estos suelen ser mucho más numerosos puesto que incluyen los objetivos de cada departamento y unidades de negocio […]
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1º PARTE La planificación estratégica es un recurso fundamental para el gerente de un centro deportivo… Si me tuvieran que preguntar qué es lo más importante en el trabajo de la dirección y gestión de un centro deportivo, les diría que es la planificación estratégica ya que es la herramienta que nos permite […]
MATRIZ CAME El análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) es una herramienta de diagnóstico estratégico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que tiene que seguirse en una compañía después de haberse identificado el DAFO. El resultado del CAME es una matriz que señala acciones concretas relacionadas con la fase diagnóstica que […]
MATRIZ DAFO Todas los centros deportivos están sometidos a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en la forma de actuar, en sus expectativas y en la disponibilidad de los recursos. Por todo esto, los directivos están obligados a reflexionar sobre como afrontar el futuro, qué hacer y hacia donde ir. En una […]
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA La ejecución de la estrategia es una de las principales tareas del líder de la organización y no es suficiente sólo poseer un conjunto de buenas ideas. El líder tiene que ser capaz de traducir esta visión estratégica en acciones concretas. Una vez se ha definido la estrategia es tarea de […]
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? La estrategia es un recurso fundamental que tiene el directivo para la consecución de los objetivos en la empresa y sobre todo lo ayuda en todo momento a estar alineado con los objetivos empresariales. Nos permite también visualizar qué tenemos que hacer para poder conseguir aquello que nos hemos propuesto. Acostumbramos […]
DIFERENCIAS ENTRE “JEFE” Y “LÍDER” Está muy extendida la idea que dirigir es “mandar” y que el líder de una empresa debe mandar a sus trabajadores y dirigir su actividad… Pero ser jefe no significa ser un buen líder ya que existen jefes que a través de la autoridad perjudican el desarrollo del equipo. […]
EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (4ª parte) Hoy les vamos a hablar de las 20 características principales que debe poseer un líder que gestiona un centro deportivo: 1.Creatividad: Consiste en ser capaz de estar continuamente generando ideas relacionadas con el centro y preguntarse por qué se hacen las cosas de una determinada manera. El […]
EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (3ª parte) Una de las técnicas que debe dominar más el líder es la comunicación. Si la comunicación en las relaciones interpersonales se vuelve fundamental para que fluyan , en el liderazgo es la manera en el que el líder gestiona las emociones de sus seguidores. Es fundamental cuidarla, […]
EL LIDERAZGO EN EL GESTOR DEPORTIVO (2ª parte) En el artículo anterior vimos la importancia del liderazgo en la gestión de los centros deportivos. Pero , a veces, se tiende a creer también, al líder, como un ser supremo, una especie de “superman” que dirige y guía a sus colaboradores y que lo acaba terminando […]