GESTIÓN DEL TIEMPO (3ª parte) La planificación del tiempo nos reportará las ventajas siguientes: Ganaremos panorámica. La planificación nos permite tener una visión conjunta y global de nuestras tareas. Descargaremos nuestra “memoria”, puesto que liberaremos nuestra mente de tener que recordar continuamente. La planificación tiene un efecto de automotivación, puesto que aumenta el compromiso con […]
GESTIÓN DEL TIEMPO (2ª parte) A continuación veremos un conjunto de principios que son indispensables para poder gestionar el tiempo de forma eficaz: 1.Planificar por adelantado: planificar es la piedra angular sobre la cual se basa la gestión del tiempo. No consiste sólo en crear una buena planificación o programa, sino que hay que ser […]
GESTIÓN DEL TIEMPO 1ºPARTE Si hay algo que tenemos que apreciar en nuestro trabajo es el tiempo. Lo tenemos que apreciar por su importancia y porque la gestión incorrecta de éste puede influir negativamente en la toma de decisiones, en el trabajo realizado, en el hecho de abordar nuevos asuntos/proyectos y en definitiva, en el […]
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3º PARTE: Seguimiento El seguimiento de la planificación estratégica es uno de los elementos clave en una organización. Precisamente, dos de las características básicas de la planificación estratégica son: Su flexibilidad. Su capacidad y necesidad de adaptación permanente. En efecto, la planificación estratégica es un proceso continuo y por lo tanto, una vez […]
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2º PARTE Los Objetivos Generales son aquellos a través de los cuales se desarrollan los objetivos estratégicos. Son los caminos que permiten conseguir los objetivos estratégicos. Tienen las mismas características que los anteriores, si bien estos suelen ser mucho más numerosos puesto que incluyen los objetivos de cada departamento y unidades de negocio […]
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1º PARTE La planificación estratégica es un recurso fundamental para el gerente de un centro deportivo… Si me tuvieran que preguntar qué es lo más importante en el trabajo de la dirección y gestión de un centro deportivo, les diría que es la planificación estratégica ya que es la herramienta que nos permite […]
MATRIZ CAME El análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) es una herramienta de diagnóstico estratégico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que tiene que seguirse en una compañía después de haberse identificado el DAFO. El resultado del CAME es una matriz que señala acciones concretas relacionadas con la fase diagnóstica que […]
MATRIZ DAFO Todas los centros deportivos están sometidos a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en la forma de actuar, en sus expectativas y en la disponibilidad de los recursos. Por todo esto, los directivos están obligados a reflexionar sobre como afrontar el futuro, qué hacer y hacia donde ir. En una […]
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA La ejecución de la estrategia es una de las principales tareas del líder de la organización y no es suficiente sólo poseer un conjunto de buenas ideas. El líder tiene que ser capaz de traducir esta visión estratégica en acciones concretas. Una vez se ha definido la estrategia es tarea de […]
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? La estrategia es un recurso fundamental que tiene el directivo para la consecución de los objetivos en la empresa y sobre todo lo ayuda en todo momento a estar alineado con los objetivos empresariales. Nos permite también visualizar qué tenemos que hacer para poder conseguir aquello que nos hemos propuesto. Acostumbramos […]